Матрицата „растеж-дял“ (Матрица на BCG – Boston Consulting Group) е метод за планиране на портфолиото, който оценява стратегическите бизнес единици (СБЕ) на компанията от гледна точка на техния темп на пазарен растеж (вертикална ос) и относителен пазарен дял (хоризонтална ос).
СБЕ се класифицират в една от четирите категории: 1) Звезди (висок растеж, голям дял – изискват инвестиции); 2) Дойни крави (нисък растеж, голям дял – генерират пари); 3) Въпросителни (висок растеж, малък дял – неясно бъдеще); или 4) Кучета (нисък растеж, малък дял – ниска рентабилност). Матрицата помага на ръководството да реши къде да инвестира, да поддържа, да жъне или да премахне определени СБЕ.
